雅培在2003年投入2.25亿美元用于做善事，却为了区区5000万美元利润将治疗艾滋病药物的价格提高5倍，为此不惜得罪各界人士。是什么令制药巨头行为矛盾？且听雅培CEO倒苦水。

　　做善事仍被抵制

　　过去几年来，雅培制药力求赢得“人类免疫缺陷病毒/艾滋病”（HIV/Aids）患者的喜爱和信任，它向非洲送出了大量折价药物，在坦桑尼亚建立了设备一流的诊所。它还赞助了一些项目，旨在降低人类免疫缺陷病毒母婴感染率。

　　但是，就在日前，全美国的医生都在白大褂的翻领上别着“抵制雅培”字样的徽章。为此，该公司的CEO迈尔斯怀特沮丧地说：“如果经过这些事情，我们需要得到点什么教训的话，那就是，信誉这东西很脆弱。”

　　雅培究竟何错之有？错就错在它出产的爱治威（Norvir）在美国的售价提高了5倍。爱治威是一种蛋白酶抑制剂，是雅培传统产品之一，现在医生还普遍用它来治疗HIV/艾滋病。

　　该公司尽力为其涨价开脱，并力图缓解保险公司不买单所带来的冲击，但是公司遭到的冲击还是非常大。扣在翻领上的抵制徽标、请愿、抗议、国会听证。不管脆弱与否，过去大家对雅培的信誉已经被一脚踩到地上了。

　　美国艾滋病药品协会是一家汇聚着抗艾滋病领域顶尖专家的组织。在最近一封写给雅培的来信中，该组织谴责雅培“过度损害”艾滋病医治，并誓言“继续施加压力，使药价得到大幅度下调。”

　　向迈尔斯施加压力并不是件容易的事。

　　企业最终要向股东交待

　　据华尔街的分析，爱治威的涨价能为公司带来5000万美元的收益，而雅培制药的总年收益为200亿美元。“如果我们在这里只以是否产生信誉为标准来作决策，那么确实（把价格降回去更容易一些），”怀特说，“但是我们并不是这样。我们还有其它很多方面的问题需要平衡。”

　　雅培的一个主要论点是将多挣的5000万美元用来加速新药开发。该公司不再耗费巨资研制“HIV/艾滋病”药，但它每年仍投资17亿进行研发。它是肿瘤病和糖尿病研究领域的一支重要生力军。怀特反问道：“如果5000万美元可促进新型抗癌药的开发，而你家里有人得癌，你会怎么做呢？”

　　既然新药研制有这么好的前景，那为什么不牺牲利润，来增加研发开支呢？“这又回到我说的其它平衡问题。我可以告诉股东，说我们要投资，投资，再投资，要投资很长时间。但股东就会问：很长是多长？”